Nous attirons votre attention sur le fait que la mise en place d’un Progiciel de Gestion Intégré entraîne des modifications plus ou moins fortes sur la structure et l’organisation de votre société.

Il faut donc prévoir une disponibilité maximale de la part des collaborateurs et de la direction impliqués dans ce projet. C’est pourquoi nous vous proposons une méthodologie adaptée qui s’articule autour de quatre grands axes :

Etudes
Mise en œuvre
Contrôle et suivi de projet
Maintenance et évolutions

Chacune de ces grandes phases va se décomposer en étapes intermédiaires indispensables au succès de la mise en place du nouveau système d’information.

LALANDE Consultant accompagne des entreprises de 2 à 300 salariés depuis plus de 20 ans dans le changement de tout ou partie de leur système d'information.

Notre principal savoir faire est l'accompagnement : vous proposer un service à la hauteur de vos ambitions !

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